Dragonfly Partners

Notre modèle de société fait face à notamment deux challenges majeurs qui bouleversent le monde de l’entreprise :

• Une crise environnementale qui met en danger la subsistance de notre planète : Avec la prise de conscience croissante de l’impact du changement climatique sur notre planète, les entreprises sont contraintes de repenser leur modèle économique pour s’adapter à cette nouvelle donne. Cela se traduit souvent par une transformation profonde de leur organisation, de leur culture d’entreprise et de leur stratégie.

• Les aspirations professionnelles des salariés évoluent notamment chez les jeunes, avec une recherche croissante de sens et de responsabilité sociétale dans leur travail. Ils remettent en cause leurs conditions de travail, l’organisation des entreprises et leur impact sociétal. Nous sommes profondément convaincus que les entreprises ne peuvent pas passer à côté de ces deux lames de fond.

Dans ce contexte en mouvement, la reprise d’une entreprise constitue également un vrai défi puisqu’elle doit trouver son équilibre entre les intérêts du cédant et du repreneur d’une part. Et d’autre part, la nécessité de transformer l’entreprise pour s’adapter aux défis environnementaux et les attentes de leurs employés en matière de valeurs et d’engagements sociétaux.

Pour mener à bien ces transformations il est primordial d’aligner les intérêts et de créer un engagement fort des différentes parties prenantes : actionnaires, décisionnaires et salariés. Il existe une solution simple et évidente, pourtant elle reste souvent inexploitée ou rejetée : transmettre le capital de l’entreprise aux salariés.

Voilà tout l’enjeu de notre projet : Nous souhaitons reprendre des entreprises, les transformer vers un modèle régénératif et les transmettre aux salariés afin d’aligner les intérêts de tous.

Nous sommes convaincus que des salariés actionnaires, qui travaillent donc pour eux-mêmes et la cause de l’entreprise, sont intrinsèquement plus engagés que des salariés qui travaillent pour des actionnaires ayant pour principale préoccupation la rentabilité à tout prix. Nous faisons donc le pari que cette transmission du capital accompagnée par une transformation vers un modèle régénératif permettra de dynamiser l’entreprise. C’est également un argument de poids pour attirer de nouveaux talents et fidéliser les collaborateurs.